Serviços · Software de gestão e faturação
Implementamos o que já existe. Bem.
Não desenvolvemos ERPs nem software de faturação — implementamos, configuramos e migramos os que existem no mercado, incluindo faturação certificada pela Autoridade Tributária.
O problema
O sistema certo, mal implementado
A maior parte dos projetos de ERP que corre mal não corre mal por o software ser mau. Corre mal porque foi instalado sem ninguém perceber como a empresa trabalha, os dados antigos vieram mal, e as pessoas nunca foram acompanhadas.
O resultado é um sistema caro que toda a gente contorna: continuam as folhas de cálculo em paralelo, e o ERP passa a ser onde se lança o que já aconteceu noutro sítio.
A implementação vale mais do que a escolha do produto.
O que fazemos
Incluído neste serviço
Está incluído
- Levantamento do processo antes de configurar o que quer que seja
- Implementação e configuração de ERP e CRM
- Implementação de software de faturação certificado pela AT
- Migração de dados do sistema antigo, com validação do que chegou
- Integração com o resto dos sistemas que já usa
- Formação das pessoas e acompanhamento nas primeiras semanas
Não está incluído
- Desenvolvimento do software de gestão em si — implementamos o de terceiros
- A certificação de faturação, que é do fabricante do software e não nossa
- Licenças, que são faturadas pelo fabricante ou revendedor
- Consultoria contabilística e fiscal, que é do seu contabilista
Somos explícitos nisto porque a diferença importa: dizemos que implementamos software certificado pela AT, não que temos software certificado. São afirmações diferentes e só uma delas é verdade.
Perguntas frequentes
O que costumam perguntar-nos
Qual o melhor ERP para a minha empresa?
Depende do setor, da dimensão e dos processos. Não temos exclusividade com nenhum fabricante, o que nos deixa livres para recomendar o que serve em vez do que dá mais comissão.
Os nossos dados antigos vêm todos?
Vem o que fizer sentido vir, e validamos o que chegou antes de desligar o sistema anterior. Migrar tudo cegamente é a forma mais rápida de arrastar problemas antigos para dentro do sistema novo.
Quanto tempo a empresa fica com dois sistemas?
O mínimo possível. Definimos uma data de corte e trabalhamos para ela — períodos longos em paralelo são onde os projetos se perdem.
E se precisarmos de algo que o ERP não faz?
Aí entra o desenvolvimento à medida, e ligamos as duas coisas. É uma das vantagens de fazermos as duas.
Vai mudar de sistema, ou o atual não está a ser usado?
Nos dois casos a conversa começa no mesmo sítio: como a empresa trabalha hoje, e o que está a contornar o sistema.
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